金科拉（Jinkela）是近年来备受瞩目的跨界企业，在中国市场掀起一股小温泉旅游风潮。从小众桑拿品牌到全国性温泉度假企业，金科拉的跨界力度可见一斑。那么，金科拉的跨界之路又是如何走来的？
起点不同的跃进：从单一特色品牌到综合化企业
金科拉以建造小众高端桑拿门店为起点，2013年创立了第一家门店，“金科拉桑拿会”。起初，金科拉仅是一个以桑拿为特色的单一品牌企业，为了打破同质化局面，金科拉在门店设计上独具匠心，将现代艺术风格融入室内装饰，强调视觉体验和审美感受。
之后，金科拉不仅在桑拿领域持续创新，更开始了全面的跨界探索。2016年，金科拉与中国国家铁路集团合作打造“百亿跨界”项目，将济南泉城小温泉带到火车站。这是金科拉首次跨足旅游业领域，亦标志着金科拉由单一品牌向综合化企业跨足的重要一步。
多元化路径选择：深度挖掘温泉度假市场
相较于单一品牌企业，金科拉在跨界之路中选择了多元化的路径。除与铁路集团合作外，金科拉先后与万达、同程、途家等多家大型旅游企业展开了合作。在旅游业的合作中，金科拉依然保持了对品质和文化内核的追求，推动着全国温泉度假圈的发展。
与此同时，金科拉还在线下体验和线上社交媒体上玩出了新花样。2019年9月，“金科拉小镇”落地南京，尝试将传统文化、世界各地非遗技艺与温泉度假业务融合。同时，金科拉在抖音、微博等社交媒体上的宣传也得到了众多年轻消费者的关注，将链式、条形或L型泳池作为游玩亮点搬上了热搜榜。
品牌核心的拓展：以消费者需求为导向的不断进化
金科拉的跨界之路，不仅表现在与其他企业的合作上，亦表现在企业内部不断延伸新业务方向上。在2020年底，金科拉发布了一系列称作“新产品试驾计划”的计划，首推“低温瑜伽”项目。
这些新产品的路线规划，来自于金科拉中国区CEO Murray Aitken询问用户在投票中的热爱程度以及当前市场需求.这样的无痛改变措施，迎合了消费者独特的需求和市场变化，起到了有益的战略性作用。在顾客的心目中占据了一席之地，因为在不断追寻着品质升级和消费者需求的前提下，金科拉的跨界之路才得以更加稳健进行。
总体而言，金科拉跨足温泉度假之路，走的是一条有规划、有策略、有勇气的多元化跨界之路。在寻找到顾客心智地图、策劃多元化路径、宣传推出新产品3个环节中，金科拉在不断探索，为国人们打造更具品质和文化内核的温泉度假体验。