外部形势严峻，内部转型面临挑战
当前，国际经济形势多变，贸易保护主义抬头，给中国企业带来了很大的压力和挑战。在这样的大环境下，万达集团也面临着前所未有的压力。同时，万达集团正在向资本、文化、互联网三大领域全方位转型，这也是内部最大的挑战。
如何在多元化的市场竞争中立足？如何在转型过程中守住核心业务？如何在数字化时代下不断创新，寻找发展新动力？这是我和万达集团一直在思考和探索的问题。
坚持创新引领，积极开拓文化、互联网领域
为了应对外部挑战，万达集团积极调整战略，开拓新的业务领域。文化、互联网等领域正在成为新的增长点。万达集团正加大文化的投入，布局文化旅游项目。同时，加强互联网技术的开发，打造万达商业云，提升商业服务的质量。这也是万达集团持续创新和变革的体现。
我们认为，只要坚定信心，抓住机遇，加强创新，达到市场需求，就一定能在这些领域里找到新的增长点。而这，正是万达集团在转型过程中要坚定不移的方向。
注重员工培训，引导企业文化转型
作为一个从小做起的企业家，我始终把人才放在万达集团发展的重要位置。作为一家广大员工的家，万达集团始终注重员工的培训，不断提高员工素质，引导企业文化不断改进和转型。
万达集团深入推进投资交易管理平台的建设，通过内部专业化培训，大力提升员工业务素质和管理水平。同时，采取先进的招聘资源、管理人才等措施，不断加码员工管理体系建设，提高员工对企业的认同度和归属感。
在转型和创新的紧要关头，我们相信，只有坚持科技创新，加大人才培训投入，建立文化内涵，才能推动万达集团走向更为广阔的发展道路，创造更高的社会价值。
总之，我们这个时代的竞争关键在于要不断拥抱变化、学习新技能、坚韧不拔地迎接挑战，实现企业全面转型升级，才能不断迎来新的成功。