绩效评价是企业管理中不可或缺的一部分，它能够直接影响公司的发展方向以及员工的薪酬水平，因而在薪酬管理中占有重要地位。
绩效评价在薪酬管理中的作用
绩效评价可以识别出公司的优势以及不足之处，更好的明确公司的定位和发展方向。同时，绩效评价也可以通过激发员工的积极性和合理的薪酬激励机制，提高员工的工作效率和质量。
在薪酬管理中，绩效评价亦是至关重要的一环。通过搭建科学合理的绩效考核体系并进行科学制定薪酬范围，可在一定程度上提高员工对工作的责任感，较大限度地发挥员工的主观能动性和积极性。 绩效考核体系的建构是绩效评价的关键。必须为所有岗位制定必要的考核指标和量化方法，以确保绩效评价的公正性、科学性、独立性以及时效性。
绩效评价影响到企业的薪酬水平
绩效评价可以通过科学合理的薪酬管理体系来激励优秀员工，提高公司的效益。对于那些通过绩效评价表现优异的员工，公司应该给予更多的薪酬奖励。对于那些表现不佳的员工，可以减少其薪资水平，从而达到激励上述人员，而处罚不善者的目的也是进一步促进员工的自我要求。
除此之外，公司的薪酬水平也受公司营业收入影响。企业在实现增长的同时，员工税前工资也将不断提高，这在某种程度上可以看做是一个优秀的企业管理的标志。作为薪酬管理的处理机构，应该掌握好公司营业收入变化的动态情况，及时调整公司薪酬水平，确保员工的薪酬稳定和公正公平。
企业应建立科学合理的绩效管理措施
企业应该采用科学合理的绩效管理措施，在保证公司营收贡献的基础上，结合员工特点及公司实际情况，建立一套以鲜明企业文化与价值为基础的绩效管理制度，并且根据不同员工的工作情况量身定制适应性不同的绩效考核方案，为员工提供宽广的发展空间。
除此之外，还可以适当与员工沟通，对企业绩效评价进行公开和透明化，让每一位员工都能意识到，公司的绩效评价对员工和公司的长期发展至关重要。同时反映员工的诉求和意见，并及时调整绩效评价制度，使之更贴合当前的时代背景和员工的实际情况。
总之，绩效评价是公司薪酬管理的核心，能够直接影响公司的长远发展方向以及员工薪酬水平，因此，企业应该及时调整科学合理的绩效管理措施，为员工进一步提供宽广的发展空间。