从一个小作坊到如今拥有近200个品牌、成为国内最大的饮料生产企业，娃哈哈集团有着不可忽视的力量。如今，它迎来了存储力量的新高峰，宗庆后带领下的企业正稳步前行。
1. 策略与变革
即使在全球疫情暴发的情况下，娃哈哈集团的销售也不断增长。这归功于企业战略和变革的正确性。宗庆后深刻了解创新和技术的重要性，致力于推动企业内部的数字化转型和生产升级。他的战略成功地推动了无人商店和普及化自动售卖机，这些举措大大增加了公司的存储力量。
2. 产品多元化
娃哈哈集团的成功在于不妥协于品质和质量。从开展白酒业务到向全球扩张，该公司不断地调整其产品线。此外，为了顺应消费者的口味，它还开展了冷饮业务、果汁业务、甚至瓶装水业务，以满足不断变化的消费者需求。这些努力不仅仅提高了公司的存储能力，还为消费者提供了多元化的选择。
3. 社会责任
宗庆后和娃哈哈集团一直把社会责任视为企业成功的重要组成部分。他深刻了解到环境的重要性，推动公司在瓶盖规格方面进行创新，以减少对环境的影响。此外，他还致力于帮助社会，例如通过为湖北省提供帮助支持、为河南洛阳修建大学、为广东佛山市建立研究所、为西藏地震灾区设立基金等。这些行动提高了公司的声誉，同时也使得娃哈哈集团的存储能力更具含义。
在各个方面的投资和不断变革中，娃哈哈集团的存储力量不仅不断增长，还更加向海外扩张和其它领域的高速发展。宗庆后着眼于未来的挑战，推动娃哈哈继续遵循其核心使命，以成为中国最善良、最高效率、最创新和最具国际竞争力的公司，为全球消费者提供高品质、多元化的食品和饮料。