卓越的绩效与短视的经营管理——造就了现在的危机
在企业管理中，每个领导都渴望成为优秀的管理者，但在危机来临时，卓越的绩效和短视的经营管理可能就会带来一个惨痛的教训。我们总监很早就意识到了这一点，但是在这个大疫情的面临冲击下，正确的选择变得困难。要么以企业的未来为重点，要么为股东短期利益的最大化做出努力。然而，重要的是，在连锁反应中，一个长期的发展战略将影响一个公司的整个未来。
危机的检查阶段——主要是衰退的结构问题
每个企业危机的处理都首先必须经历一个检查阶段。对于我们的公司来说，这个阶段显然存在许多问题，其中最突出的是我们的业务结构。公司真正存在的问题是我们过于依赖特定的收入来源和客户群，而且这些收入来源和客户群的资金流量已经逐渐递减。我们必须更加多元化和灵活，寻找新的商业模式和合作伙伴，以适应市场需求的变化。
企业危机处理的正确态度——不断更新知识和 推陈出新
危机过去以后，公司如何恢复增长？我认为，在这一点上，我们无论是从员工培训、社交媒体营销，还是从产品创新、产业互联网方面都需要再做加强。尤其是创新和变革对于一个企业来说至关重要，这需要大胆尝试和创新精神。进一步加强企业的管理团队和理念，推陈出新才能保证一个企业在日新月异的世界里不断地发展。